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人を「使う」ことができなければお金持ちにはなれない

 

 特別な能力を持っているごく一部の人を除けば、自分一人だけでお金儲けをすることは困難だ。大規模に事業を経営するというレベルまではいかなくても、何らかの形で人をうまく巻き込み、組織化しないと大きなお金は動かせない。人の上に立って、人をうまく「使う」ことはお金持ちになるあたっての重要な能力といえる。

人を「使う」ということの意味
 この点で生まれつきお金持ちだった人は有利な立場にある。いい意味でも悪い意味でも人を「使う」という感覚に慣れているのである。一方、ごく普通の家庭に生まれ、サラリーマンなどをしていた人は、本当の意味で人を「使う」という感覚をつかみにくい。会社の上司もしょせんは組織の中の役職でしかなく、全人格的な立場で人を使っているわけではないからだ。

 人を「使う」ためには、自分は人を使う立場の人間であることを自覚し、使われる側の人間とは一定の距離を置く必要がある。相手との距離の置き方は人それぞれである。ある人はいかにもボスであるかのように、多少威圧的に振る舞うことで相手との距離感を保っている。ある人は事務的にコミュニケーションを取ることが距離を確保するやり方になっている。

 さらにタチが悪いと、いかにも友達のように振る舞い「何でも相談してね」などと言いながら、不必要になれば即刻クビにするような人もいる。実際、筆者の知り合いの女性経営者はそんな感じだ。このパターンはあまりお勧めはできないが、そのくらいの覚悟は必要なのである。

 いちばんよくないのは、サラリーマン時代における「いい上司」というという価値観で、自分が「使う人」と接するパターンである。

3人で立ち上げたプロジェクトはどうなったか?
 組織の中での上司はあくまで組織の上司である。組織では個人の責任は抽象化され、最終的には法的、経済的リスクは組織が負う。そのような仕組みにおける上司と、現実に金銭的、法的リスクを背負ったプロジェクトのリーダーとではそもそもの立ち位置が違うのである。

 サラリーマン的価値観での「いい上司」であろうとすると、多くの場合失敗する。
 実は事業を成功させ資産を築いた人も、多くが最初は同じ過ちを犯している。その過ちにどれだけ早く気づくことができたのかが、成功か失敗の分かれ目になっていることも多い。

 以前、筆者の知人が3人が会社を辞め、新しいプロジェクトを立ち上げた。形式的なリーダーはいるが3人が協力してプロジェクトを進めていくという。形式的なリーダーになった人も他の2人も、いかにもエラそうにしているリーダーは良くないと考えてのことだった。
 だが残念ながらこのパターンは失敗する確率が極めて高い。よほど特別な条件が揃っていない限り、対等なパートナーシップは成立しない。

 筆者は、彼らに対して、1年後にリーダーが2人をクビにして別の人を部下として雇っているか、そのプロジェクトは消滅しているかのどちらかだと予想した。結果は前者であった。名実ともにリーダーとなった人物は現在ではそれなりの資産家として活躍している。

【参考記事】
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【関連サイト】
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